行业动态

浅谈领导的责任与义务

2017/06/22

企业管理是一门高深莫测的综合学科,是一门行为艺术的体现,也是个人魅力和能力的展现。善于管理的领导,受到员工的尊重,尊敬,凝聚力强,如沫春风。不善于管理的领导,整天面临着员工的的牢骚,不满和对立,工作如临大敌。同样一件事不同的人去管理,有的能做到事半功倍,有的得不偿失。
    有人说一只狼带领一群羊能打败一只羊带领的一群狼。言下之意就是做领导的要敢作敢当,身先士卒,做事要雷厉风行,破釜沉舟,要不畏艰难,迎难而上。那种优柔寡断,唯唯若若,前瞻后顾,当断不断,没有主见和魄力的领导终究很难取得成功。
    现在企业分为三种员工,一种是等死的员工,不思进取,混世度日。第二种是怕死的员工,胆量小,不敢做事,处处怕犯错。还有一种员工,有自己的思想和见解,按规律和事实做事, 常和领导意见相佐,叫找死的员工。作为一个领导如何把这三种员工能够取长补短,做到物尽所能,人尽其用。如何把他们的缺点变成优点,从不思进取变得积极向上。从胆小怕事变得主动做事。从好高骛远变得虚心谨慎。这便是企业考验一个领导管理水平的时候,这也是领导展示才华的时候。也是领导管理的责任与义务。
    企业领导的职责就是合理利用和安排工作生产上的人力资源,做好工作中的后勤保障,监管员工的工作效率。聪明的领导只看结果,不看过程,现在员工无论从文化,素质和接受能力都有一定的差距。做事不光要看员工苦干,要看谁会干,谁能干,谁会巧干。要速度效率相结合,要把复杂的事情做到简单化,不要把简单的事情做到复杂化。有很多领导喜欢赏识那种勤快听话向老黄牛一样工作的员工。不管做事效率高低,态度好就是好员工。现在已经进入信息化的社会,要用新的战略眼光选人用人。在农村老黄牛早已下岗,取而代之的是铁牛大哥,不吃粮食不吃草,一天耕地几百亩。这个社会没有存在价值的东西一定会被淘汰。正如人一样,勤快任劳任怨而没有工作效率就没有经济效率。企业不是慈善家,你不能给企业创造经济效率也就体现不出你的价值,没有价值就会被企业淘汰。
    增广言;“道吾恶者是吾师,道吾好者是吾贼”。意思就是说喜欢跟我提意见的人是我的老师,整天奉承讨我好的人不怀好意,是我的敌人。现在有些员工喜欢溜须拍马,阿谀奉承,巴结领导。喜欢请领导吃饭喝酒,娱乐消费,滋生了企业领导的不正之风。拿人手软,吃人嘴短。这个社会没有免费的午餐,除非傻子。从而引发了工作中不公正不公平的事情发生。作为一个领导,用人要从实际出发,不拘一格。要把会做事,能做事,做好事的人放到重要岗位。而不能徇私情,重情义,违背原则将一些滥竽充数的人塞到不能胜任的地方,给企业留下事故隐患。现在企业推行的管理制度是以人管人,以制度约束和规范人,以情感人的人性化管理模式。如果领导不会用人又怎能管好人呢?
    工欲善其事,必先利其器。在工作中,企业领导有责任,有义务给员工提供一个安全有保障的工作环境,操作平台。我所在的AD车间,布局不合理。将压滤机安装在车间里,每当工作时车间灰蒙蒙一片,满车间油腥子味,烧喉呛肺。由于设备陈旧,管道焊缝经常裂缝,喷油漏气时有发生,防不胜防。还有那种老式真空泵,随着气温的升高,吸入的釜中残留氯仿 通过真空储气罐排出的污水大量挥发,不光气味难闻,容易对人的身体造成严重危害。化工企业是易燃易爆易毒的高危行业,现在鸿鹰 公司从生物酶制剂经过多年跨越式发展已经拓展到生物医药领域,去年和新合新合作生产出了合格的AD产品。今年再度强强联合成功生产出了优质高效的MQ产品,成功的背后有领导的努力付出,也有员工的认真敬业。军功章里有你的一半,也有我的一半。我们希望领导从实际出发,查漏补缺,科学布局,为我们员工创造一个良好安全的工作环境。这也是企业领导者的责任与义务。

企业领导者的威信是建立在公正,公平,理解和信任的基础上。用人不疑,疑人不用。在工作中,要以理服人,以德育人。以情感人。教育批评人要像春风化雨一样,既能滋润禾苗,又能茁壮成长。作为一个领导,要让员工从心里认同你,接纳你,尊重你,对你心服口服,方能赢得民心。才能有凝聚力,才能有团结力,方能召之即来,挥之即去。做事才能有效率。嗓门高,声音大,动不动就指责,谩骂他人,动不动就以罚款相威胁,动不动就以自己背景如何而目中无人,自高自大,目无一切。我想这样的领导是没有威信可言。到时孤家寡人一个。要想别人尊重你,首先懂得尊重别人。我记得企业销售有句经典名言:“不管你以前和谁喝过酒,和谁吃过饭,这些都不重要,重要的就是要把产品卖出去才叫王者。否则什么都不是”。作为企业的管理者也一样,优不优秀,胜不胜任还得看业绩。事实胜于雄辩,结果证明一切。作为一个领导,应有大志向,大视野,大胸怀。有的主管领导很勤快,上班擦桌抹椅清洗物件……但作为一个领导来讲这叫不务正业。领导的责任就是管理号好车间生产人力资源,用好人力资源。要用得恰到好处,发挥得淋离尽致。如果一个领导天天做那些鸡毛蒜皮与自己职位不符的事情,就占用了领导这个职位的资源,没有好好行驶手中的权力为公司创造效率。我曾在南方一家公司供职时,公司老总在中层领导和车间骨干大会上说了一句耐人寻味的话。他说我不希望我的下属拿着优厚的待遇经常不务正业地做些与管理不想干的事情。管理者的职责就是做好管理,给生产提供合理的保障。我想这也就是管理者的职责和义务。

在企业管理中,我认为作为一个合格的优秀领导,要能正确分清自己的责任与义务,不要眉毛鼻子一把抓,到头来抓去抓来一把散沙,费力不讨好。该放手就放手,该出手时绝不手软。突出重点要点,把员工当朋友,当兄弟姐妹,这样的领导就能展现自己的能力,彰显自己的魅力。也能得到员工的尊敬与拥护,在工作中才能达到事半功倍的效果。


刘先培